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<事業計画書作成時のチェックポイント>

◆環境の分析◆


○外部・内部環境の分析


◆ビジネスの枠組み◆

○ビジネスモデル

○経営理念・ビジョン



◆数値計画◆

○売上・利益計画作成の流れ

○損益計算書
*売上利益計画

○損益分岐点分析

○キャッシュフロー計算書


■事業計画書の内容

■事業計画書作成の流れ


■ご準備いただくもの


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<ビジネスモデル>

新しくビジネスをスタートするとき、どのような「ビジネスモデル」で進めていくのが重要になります。

ビジネスの仕組み(コンセプト)=儲かる仕組みをビジネスモデルとして考えていく必要があります。


事業計画書でもこのビジネスモデルを表現していく必要があります。


○事業は一つか、複数か。

事業ごとにそれぞれ考えていきます。(数値化)


○市場(商圏)

・場所、地域
*どうしてその場所なのか?


○商品・サービス

・何を、どのような形態で提供していくのか?
・他の競合にはない、独自の技術など


○顧客

・誰に?
*年齢層・性別


○どのようにして提供するか

・販路(1つか複数か)


○提携先

・外部の提携先
*開発、生産、販売などのパートナー
・協力体制があるか?


○事業の継続性

・新しいビジネスを立ち上げることができる
・複数の事業・新しい事業の展開を予定している
〒810-0073
行政書士平塚事務所
代表 平塚桂太(ひらつかけいた)
営業時間:10時~17時<月~土曜日>日、祝日休み
電話:092-737-8830 FAX:092-737-8890
福岡県行政書士会所属
行政書士登録番号:第06400693号
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