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<事業計画書作成時のチェックポイント>

◆環境の分析◆


○外部・内部環境の分析


◆ビジネスの枠組み◆

○ビジネスモデル

○経営理念・ビジョン



◆数値計画◆

○売上・利益計画作成の流れ

○損益計算書
*売上利益計画

○損益分岐点分析

○キャッシュフロー計算書


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<経営理念・ビジョン>

「経営理念」とは、社長(代表者)がもつ事業活動の基本的な考え方です。
会社によって、「使命」「存在意義」「行動規範」など言い方がかわります。

会社の信念・理想は何か、なぜその事業を手掛けるのかをわかりやすく・シンプルな言葉で表現したものといえます。


「ビジョン」とは、次のようなものになります。

○会社が目指す将来の具体的な姿

○5年後・10年後の中長期的な目標

○事業をどのように発展させていくのか



ビジョンの表現方法としては、

○市場のポジション

・「世界一の○○メーカーになる」
・「九州で№1の○○になる」

○経営指標

・「2010年までに売上高を5000万円にする」
・「従業員数を○○人にする」
・「事業所(店舗)数を○○にする」

○組織と人との関係・職場環境

・「従業員が日本で一番楽しく仕事ができる仕事場にする」など


*「経営理念」と「ビジョン」とさらにそれらを実現するための「戦略」がビジネスを進めていくうえでも、事業計画書を作成していくうえでも非常に大切な要素になってきます。
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代表 平塚桂太(ひらつかけいた)
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