＜事業計画書作成時のチェックポイント＞
◆環境の分析◆
○外部・内部環境の分析
◆ビジネスの枠組み◆
○ビジネスモデル
○経営理念・ビジョン
◆数値計画◆
○売上・利益計画作成の流れ
○損益計算書
＊売上利益計画
○損益分岐点分析
○キャッシュフロー計算書
■事業計画書の内容
■事業計画書作成の流れ
■ご準備いただくもの
■料金
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■事務所案内
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■免責事項・プライバシー
■リンク
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＜損益計算書＞
損益計算書とは、「売上高」「費用」「利益」を算出して示すものです。
事業計画書では、半年後、１年後、２年後の目標の損益計算書を作成ます。
（損益計算書の３要素）
損益計算書は大きく３つに分類できます。
○収入
・売上高 ・営業外収益 ・特別利益
○支出
・売上原価 ・販売費及び一般管理費 ・営業外費用 ・特別損失など
○利益（収入と支出の差）
・売上総利益 ・営業利益 ・経常利益 ・税引前当期利益 ・当期利益
（売上計画）
損益計算書作成の際、まず行うことは売上計画です。
◆売上高
（売上高計算式）
・製造業
商品単価×数量
・小売業
客数×客単価×営業日数（１ヶ月）×年換算（１２ヶ月）
・飲食業
客単価×席数×回転数×営業日数×年換算
◆売上原価
売上原価とは、売上を上げるために直接かかった費用のことをいいます。
売上原価とは一定期間（１年間）に販売された商品における原価の合計です。
（売上原価計算式）
仕入数量×仕入単価
＊製造業の場合は「製造原価表」、小売業のなどの場合は「仕入商品一覧表」を作成するといいでしょう。
◆人件費・販売費及び一般管理費
（人員計画）
○業務の明確化
仕事の内容を、営業、技術開発、製造、経理など各部門ごとに分けて、それぞれにどのような業務があるのか確認していきます。
○必要人数の割り出し
各部門の業務ごとに必要な人数を算出します。
○事業展開の予測
３年から５年先までの売上高や事業拡大の計画をもとに、年度ごとにどのような業務が新しく発生し、どのようなスキル・能力を持つ人材が何人必要となるかを検討します。
（販売費及び一般管理費）
○販売費
商品・サービスの販売活動に要した費用です。販売手数料、広告宣伝費、販売促進費など
○一般管理費
一般管理業務に要した費用です。旅費交通費、通信費、水道光熱費減価償却費、賃借料、リース料、外注費、業務委託費、租税公課、消耗品費、事務用品費、修繕費、保険料など
＊人件費は、一般管理費に該当します。
行政書士平塚事務所
代表 平塚桂太（ひらつかけいた）
営業時間：１０時～１７時＜月～土曜日＞日、祝日休み
電話：０９２－７３７－８８３０ ＦＡＸ：０９２－７３７－８８９０
福岡県行政書士会所属
行政書士登録番号：第０６４００６９３号
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